Für uns ist alles sinnhaft, was sozialen Zusammenhalt fördert und die Endlichkeit der Ressourcen unserer Welt achtet. Sinnhaft ist es beispielsweise, nicht den Unternehmensgewinn zu maximieren, sondern erfüllende Arbeit zum Wohl des gesamten Teams zu organisieren.
Marktplätze sind in unserem Fall virtuelle Orte, auf denen einzelne Produkt- oder Dienstleistungskategorien im Wettbewerb angeboten werden. Hier treffen informierte Käufer auf qualifizierte Verkäufer.
Die digitale Welt ist nichts Visionäres in einer unbestimmten Zukunft, sondern eine zeitgemäße Art, Interaktionen zwischen Menschen zu organisieren, die sich an verschiedenen Orten aufhalten. Uns interessiert dabei insbesondere die Gruppe gewerblicher Anbieter, die das Medium und dessen Vorteile noch nicht ausreichend für sich entdeckt hat.
2002 waren wir mit der Veröffentlichung von Heizölpreisen und dem Angebot, über unsere Internetplattform Heizöl zu bestellen, Pioniere im Wärmemarkt. Mit der Weiterentwicklung zum Preisvergleich stieg unsere Plattform über die Jahre zu einem Dreh- und Angelpunkt des Heizölgeschäfts auf.
Zu unserer Genetik gehört die Automatisierung von Prozessen im Internet der Dinge (IoT). Mit teletanks bieten wir die Möglichkeit, Flüssigkeitsbestände aus der Ferne zu führen. Die dazu nötigen Smartmeter (elektronische Peilstäbe) entwickeln und produzieren wir selbst.
Mit unserer neuen Plattform, die wir aktuell entwickeln, adressieren wir den Markt klimaneutraler Mobilität. Sie folgt dem Wunsch, unser Unternehmen gesellschaftlich relevant und sinnhaft zu betreiben. Dabei möchten wir uns nicht von den willkürlichen Geldströmen des politischen Dirigismus abhängig machen.
Indem wir unsere eigenen Internetplattformen bauen und selbstständig betreiben, haben wir die Freiheit, über Entwicklungszeiten und -termine selbst zu entscheiden.
Im Gegensatz zu den meisten Internetagenturen sind wir nicht auf einen standardisierten Tech-Stack festgelegt. Wir verwenden das, was nach unserer Einschätzung am besten für die Erfüllung einer Anforderung geeignet ist. Dabei entstehen bisweilen einzigartige Lösungen in besonderen Architekturen.
Besonders ist auch unsere Interpretation der Scrum-Methode in unserer Softwareentwicklung. Wir haben sie auf unsere Firma und unser Team zugeschnitten. Heraus kam ein entbürokratisiertes Scrum mit ausgeprägter Kanban-Attitüde.
Aktuell umfasst unser Tech-Stack folgende Elemente (Stand 01/2023):
Node.js, NestJS, TypeScript, MongoDB, Microservice-Architektur, Nuxt.js, Vue.js, Go, GitHub, Container, AWS.
Unsere Arbeitskultur ist an Freude und Ermutigung ausgerichtet.
Schon lange bevor New Work in aller Munde war, richteten wir uns an Guter Arbeit aus. Arbeit soll einen Sinn haben, Mitarbeitende ihr Potenzial verwirklichen können und Verantwortung tragen. Führung begreifen wir mit Blick auf das Team als Dienst des Management-Teams.
Bei agital.online bilden die Mitarbeitenden und die zwei Geschäftsführenden ein Team. Wir streben nicht nach Titeln und hierarchischen Stufen, um darüber Karriere und Erfolg auszudrücken. Viel mehr sind wir davon überzeugt, dass Anerkennung, Selbstbestimmtheit und Verantwortlichkeit durch individuell passende Herausforderungen entstehen, und wir erfahren, dass ein starkes Team durch positive Fehlerkultur reift. Die Bereitschaft und innere Motivation sich ständig weiterzuentwickeln- fachlich und persönlich – setzen wir folglich bei jedem im Team voraus.
Uns leiten klare Werte, die wir ernsthaft bemüht sind zu leben. Wir sind z. B. überzeugt: ein Unternehmen muss profitabel, aber nicht gewinnmaximierend, wirtschaften.